新疆伊力特实业股份有限公司为了进一步提高包装工效，实行人性化管理，减轻员工劳动强度，优化包装流程，提高包装流水线的自动化水平，2014年计划投入资金，引进设备，优化流程，因地制宜地整合4个酿酒分厂包装车间包装流水线，使之布局科学规范流程通畅。
　　据了解，伊力特实业股份有限公司特邀请全国最大的包装设备生产企业山东耀宇包装设备机械有限公司为其下属4个酿酒分厂包装车间设计包装流程优化方案，每个流程都有2套方案。3月12日，伊力特实业股份有限公司组织包装一线的车间主任、质检员和包装女工等，在酒一厂会议室里聆听了山东包装机械设备有限公司经理详解包装流程方案。
　　在制定和评审伊力特包装流程优化方案上，伊力特实业股份有限公司坚持走群众路线，以一线员工的意见建议为主，邀请基层包装车间主任、质检员和包装班班长参与方案制定和评审，在评审会上，公司副总经理陈双英、生产设备部副部长李红超认真听取包装一线员工的意见建议，对洗瓶区、灌装区、作业区、打盒区的如何布局以及包装设备机械定置，人员定位等进行详细探讨，对不足之处现场修订完善，记录在案。评审会后，公司将方案选定权交给一线员工，由她们选定方案签署意见及姓名。